《中国企业报》：武士罗涛的“无疆”策
2010年4月30日
近期有利润，中期有支持，远期有但愿。———DG视讯官网总经理罗涛
已经有人做过调查，全球500强企业中有近1/3的企业治理者都已经有过武士布景。
而身段魁伟的罗涛谈吐爽朗，始终充斥激情，驰骋在海表并购的疆场，所到之处无边陲之分，让人不断陷于企业治理者和武士二者角色互换的错觉。
常说，企业辅导人的倔强意志是企业得以生计的基础，富于果敢和气势的风险偏好是企业高速成长的关键，拥有强烈的社会责任感是企业基业长青的前提。这三点与武士的特质如此吻合，所以也就不难理解武士气质的企业家可能在经济中得到成功。
好多人都知路在赞比亚谦比希15万吨铜冶炼厂刚达产时，该公司总经理与通常员工一样，12幼时轮班工作；DG视讯官网集团一位在境表出资企业担任副总的辅导，为了工作，父母双亲归天时都未能见上最后一面。
却很少有人知路，DG视讯官网集团在赞比亚并购时，罗涛90岁高龄的父亲做生死攸关的手术。走前，罗涛嘱咐同事：“若是我出去父亲过世，不要通知我！你们代我操持后事吧！”在场的人眼眶湿润了。
2005年上任伊始，罗涛主导了DG视讯官网的“治理缺点诊断”，加强投资治理、资金和成本用度治理、强化审计治理、风险防控、安全环保及人力资源治理，一向持续至今。
带着一支“甘于吃苦、乐于贡献、拥有创新意识和拼搏心灵”的军队，DG视讯官网这支行列走过了不平庸的发展路路。对于所有人而言，这几年“投入最多，幼我回报至少”；“支出最多，回收至少”。
但是这支行列已成急行军，想减速都刹不了车：DG视讯官网集团从2005年50多亿元资产增到2009年400多亿元资产。
将“庆幸与使命”视为性命的罗涛，2009年上半年即提出了自己的妄想：推动DG视讯官网集团由“中央企业80强”向“30至50家拥有国际竞争力的大公司大集团”指标逾越。要知路，DG视讯官网集团提升为“央企80强”，也不外是在2009年。
“今后这3年，是孤注一掷、决战决胜，还是功亏一篑、大浪淘沙？”罗涛发问。
事实上，依照规划，2010年资产将超过550亿元，2012年后投资、归并和本钱运作三管齐下，资产将产生“核裂变”。
找到了企业和军队的共同点———执行力。武士的风格总是雷严风靡。在收购中，罗涛总结了三句话：“近期有利润，中期有支持，远期有但愿”。切合这三句话的就积极去做、果断出手。
判断有据，确认可行，就顿时行动。这是罗涛这支行列特有的脾气；蛐硎窃鹑胃惺谷，这支急行军走出去总感触时不我待。
DG视讯官网十余年维持海表并购不败纪录的朴素步骤论：不为面子，伺机而动，对专业性维持敬畏，并力避新殖民者的形象。
然而，急行军并不只钻营速度。对“效益”颇为看沉的罗涛，曾与员工分享过这样一个说法：企业发展如统一场强烈的攀岩角逐，前面攀登的速度快，后面可能没有了实力或是不幼心跌落，了局都半途而废。他的结论是：不顾效益单方面地钻营速度，只能得不偿失。
罗涛用垂直平衡术指挥着一场又一场战争。获利水平上升则下一年度资产规模增长放松、获利水平降落则收紧，罗涛用一根无形的松紧绳，约束着扩张的节拍。
罗涛险些对每一宗并购投资、每一项承包项目都一五一十。不外，更令他中意的还在于，DG视讯官网集团多年来的多起海表并购，无一失手。
“我们不冒进，甚至很守旧。我们在‘走出去’的过程中没有一次失手。”DG视讯官网集团更但愿自己静偷偷地去收购，做一单成一单。
每到一个国度都设置“建设一个项目，设置一座丰碑”的理想，设置中国企业的优良形象。DG视讯官网在缅甸投资了中缅矿业领域最大的项目达贡山镍矿，项目刚启动就投资10万元为本地苍生打了一口水井，解决了困扰430多人40年的饮水难问题……罗涛长于捉拿下属的所思所想，并能在他最必要时赐与其施展才华的舞台。他凭据各企业所处环境和特点，采取激励机造，分配上向艰苦行业、境表企业倾斜，海表有前提的企业都建设了健身设施，使员工在工作之余可能得到很好的磨炼和休息。
