每年6月份，赞比亚留在人们影象中的，是漫山遍野长势旺盛的太阳花，他们萦绕在中色非矿的矿区周围，像一路天然的樊篱，用盛开的性命守卫着非矿 。在矿区里，也有一班太阳花一样的人马，他们负担着矿山排水、供电、提升系统的运行守护，守护着矿区的全面运作 。
中色非洲矿业有限公司运行部共有中方员工4名，赞方员工450名 。重要掌管谦比希铜矿主矿体矿石、废石的丛炱碎系统、装载系统、提升运输系统和皮带运输系统的运行治理和设备治理 ；全公司除选矿厂和金诚信公司内部用电以表的所有凹凸压供配电系统守护和维建工作 ；全公司井下排水排泥系统，蕴含6个井下排水泵房，5套排泥系统的运行治理和设备治理 ；竖井旁侧的供水系统和供风系统的运行和设备治理 ；1#风井、5#风井、西矿体东风井和西风井等透风系统的运行治理和设备治理 ；西矿体中央副井提升系统运行治理和设备治理 ；全公司的内部和表部电话通讯系统守护和维建工作 。
看似铺天盖地的工作内容，让运行部员工的脚步险些遍布了公司出产运作的各个角落，然而靠着一套过硬的班子和班子成员丰硕的经验，他们却能把这些工作都做得井井有条 。近年来，运行部紧紧萦绕公司各项出产经营指标，充分调动宽大中赞方员工的积极性，阐扬团队心灵，使得各项工作都上了一个新台阶 。
狠抓劳动出产组织，确保产量稳中有升
在确保安全出产和设备正常检建的前提下，运行部强调优化出产组织，合理铺排出产与检建之间的关系，致力提高主提升系统的纯作业功夫和箕斗装满系数，以期进一步提高主提升系统的提升效能，满足不休增长的提升量对系统的要求 。他们始终对峙严格依照部门分娩治理责任系统，要求各专业主管人员到现场，层层递推来进行出产组织治理，实现以天保月，以月保年 。严谨的态度和高度的责任心使他们克服了出产中存在的诸多难题，始终维持不变优良的势头，为实现年度出产工作打下坚实的基础 。陆续多年来，运行部均超打算实现公司下达的矿石和废石提升指标，尤其在2009年，矿石、废石提升量达到220万吨，超过汗青最好水平，为公司实现年度铜量指标提供了有效保障 。
狠抓安全落实，安全、出产两不误
无论哪座矿山，安全问题始终是千头万绪的企业神经中最不敢丝毫放松的一根弦 。运行部的整个员工始终服膺“安全第一，预防为主”的安全出产领导思想，坚定遵循赞比亚矿山采矿法和爆破法的有关划定和造度来发展安全工作，狠抓现场文化出产和现场安全治理 。在日常工作中，现场作业人员必须配戴划定的劳保用品方能上岗，在作业过程中必须严格依照现场操作规程和检建规程执行 。同时他们注沉对现场作业环境的治理，不放过任何可能对作业人员组成不用要人身中伤的细节 。固然运行部作业领域广，从地表到井下，作业系统分散，提升系统、供电系统、排水、排泥系统、透风系统等涵盖矿山出产各个领域，但安全治理工作却一向是公司设置的楷模 。
加强设备治理，推进系统美满
分歧于好多开采前提好的新矿山，中色非矿谦比希铜矿是一个开发已久、关关达13年的老矿山，提升系统不美满，一向造约了矿山产量的提高，运行部积极献计献策，充分阐扬直收受理提升系统的优势，结合技术部组织执行了主矿体878 mL废石转运溜井进破碎系统规划，规划付诸执行后，废石提升效能得到大幅提高，由原来的均匀每天不及80斗（1400t/d）提高到每天至少130斗以上(2300t/d)，有效地缓解了废石提升压力，成功地解决了一向困扰井下掘进出碴难的问题 。此表，他们还组织对井下透风系统机站进行了美满，顺利实现了双风机运行，有效地改善了井下的作业环境 。
中色非矿谦比希铜矿属深井开采矿山，每天井下排水量达到5万吨/日，同时矿石泥化严沉，井下排水含泥量大，不仅排水泵备品备件亏损量大，并且对矿山安全出产带来肯定安全隐患，运行部自行组织力量对主矿体排水排泥系统进行刷新，实现水砂分离，排放水质得到较大改善，排泥系统运行成效优良，水质的提高降低了水泵及备件亏损，仅此一项亏损的降低每年就为公司节约近100万美元 。
人常说“磨刀不误砍柴工”， 运行部的同道们对机械的日常养护工作也是这个路理 。他们当真做好出产主流程和辅助系统各设备的日检、周检、月检、守护、保养、光滑、建理和法定测试工作，从不懈怠和大意，矿山法的划定和内部造订的各项设备治理造度对他们来说已经烂熟于心 。当真抓好设备治理的现场工作和技术工作，确保出产主流程各设备的正？ 。加强对提升系统、破碎系统和皮带运输系统的日常守护和治理、确保设备正常运行，进一步提高竖井提升能力，满足提升工作对提升系统的要求 ？此浦鹑账鏊槌粮吹墓ぷ，他们却能乐此不疲，并能从中发现新的改进步骤和措施 。就拿他们自行组织执行的竖井提升系统更换主轴、建整慢速段运行轨迹刷新项目来说，由于刷新后竖井提升功夫每斗削减了10秒，提升能力从5800吨左右提高到6400吨左右，增长了10%以上，为逐步提高主矿体出产能力奠定了基础 。
加强中赞员工互换，提高工作效能
注沉对本地雇员的教育和疏导、培训工作，是中色非矿一贯的沉要治理伎俩，这个中色非矿最大的一线出产部门——运行部更是如此 。在和赞方员工接触的过程中，他们随时言传身教，把稳上行下效，把中方雇员和赞方雇员因人而异，不搞特殊化 。在造订中方员工经济查核规划的同时，也将赞方员工的经济查核一并纳入查核，凭据月度出产成本、出产工作、安全和工作阐发的现实情况，中赞员工同奖同罚，如此做法不只端平了中赞方员工共事这碗水，更极大地引发了赞方员工的节约成本和争创高产的工作积极性 。
太阳花无言，大地却因它的一抹金黄而增色 ；运行部的整个员工无声，中色非矿也因他们的支出而昼夜机械轰鸣，如火如荼！
