“公司2014年新签合同额近120亿元，实现交易额101.46亿元，交易额陆续四年迈上百亿台阶 。创省部级以上优质工程26项，3项工程荣获国度优质工程奖，获有色金属行业部级工法11项，陆续第四年被授予‘中国构筑业企业竞争力百强’称号 。”在中国十五冶2015年工作会上，该公司总经理马文洲汇报的一串串数据活泼而又闪亮 。
从前的2014年，是中国十五冶提质增效、转型升级、持续发展的一年，更是该公司在近十年急剧发展期中极度艰巨的一年 。一年来，在国际经济局势深度调整和国内经济新常态的影响下，以传统工业构筑出格是以有色冶金构筑起身的中国十五冶进入了发展最作难题的时期 。在沉大压力刻下，中国十五冶辅导班子精诚联结，实时调整市场结构和经营战术；干部职工充分弘扬“开得动、打得响、过得硬”的企业心灵和“铁军”品质，倔强拼搏，直面挑战，做到了在逆势中奋起，在沉压下求发展 。
严格治理图存
“严格治理出效益 。面对严格的市场局势，唯有严抓项目治理，推动定造化治理落实，牢固设置‘过紧日子’的思想，两眼向内，深挖内潜，能力度过难关，实现持续健全发展 。”中国十五冶总经理马文洲在去年岁首发出了带头令 。
2014年，中国十五冶把加强基层项目部治理和深刻推动各项造度的落实作为沉要工作来抓 。在岁首相继出台了项目定造化治理、前期策动指南、定编定员、治理指标责任书、岗位责任造、绩效查核、薪酬调整、后勤用品定造化治理等八个规范项目治理的造度后，强化了培训和查抄查核，推动了这些造度的逐步落地，有效加强了项目部员工责任心，调动积极性，推进了项目履约能力和治理水平不休提升 。由该公司承建的国电汉川电厂三期扩建工程、江铜银山矿业公司5000t/d选矿厂工程和埃塞俄比亚日产5000吨熟料及7000吨水泥新型干法出产线（境表）工程均获国优工程 。
中国十五冶还先后订正了“红线”治理、技术责任造划定，成立了项目经理任期档案造度，造订了风险较大项目招投标和合同文件评审等法子，奉行了财政总监委派造，进一步美满了企业内控系统 。此表，以内业台账资料算帐整顿为抓手，中国十五冶对系统治理工作进行了全面梳理，规范了内业台账治理资料，推进了基础治理水平提升 。
市场转型图变
“善战者求势” 。“市场是企业的性命线，面对国内经济局势和投资领域的变动，我们必须充分意识到市场转型的沉要性和紧迫性，把市场开发的眼光紧紧盯在房建、市政等领域和海表项目上，全力抓好市场开发工作，不休获得新突破 。」仉对国内表经济局势的变动，2014岁首中国十五冶作出了应对转型阵痛、加快结构调整的沉要判断，提出了把市场开发沉点转向大客户、民用构筑项目和海表项主张要求 。
萦绕这一沉大战术部署，中国十五冶在国内维持传统优势领域的基础上，还紧紧抓住基础设施互联互通、城镇化发展等机缘，实时捉拿房建、市政等资质领域工程信息，提高了房建、市政项目在市场开发中的比沉；同时，中国十五冶还加快“走出去”措施，积极采取“借船出海”的方式发展海表业务，不休提升海表市场份额 。综合盘点该公司2014年度市场启发成就单，能够看到房建、市政项目和海表项目占新签合同值比例近50%，其中，1亿元以上的项目有15个 。
多元发展图强
作为一家多元化发展的大型国有企业，中国十五冶一向对峙执行以构筑业为主，房地产业、矿业、物资业务业多元发展的战术 。
去年，中国十五冶构筑业在维持稳重发展的基础上，其他三大产业板块也形成了优良的发展态势 。物资业务业在坚韧老客户基础上，相继开发了湖南华菱钢铁、湖北鸿昇矿业、冀中能源、江西萍钢等大客户，表部市场份额占比超过了90%，同时着力优化业务结构，从单一构筑物资设备业务逐步向矿产品、有色金属等资源性业务业务延长，获得了急剧发展；房地产业致力追求适合自身特点的发展路路，在推动在手项目建设同时，积极跟踪地皮开发信息，获得了武汉贝林房地产开发公司控股权，实现了进军武汉市场的突破；矿业在推动在手项目出产建设同时，加大了国内表有关矿山项目开发力度，成功签约赞比亚穆利亚希南矿、河北迁西金厂峪金矿、刚果（布）索瑞米铜铅锌多金属矿项目，为矿业启发性发展打下了基础 。
聚焦转型，严抓治理，多元发展，行稳致远 。在当前经济新常态下，中国十五冶审时度势，提前部署出台了《中国十五冶2015—2017年发展规划暨2018—2020年蓝图规划》 。这也为新一年里中国十五冶进一步扬帆国内表构筑市场，在新的征程中奋起再向前指了然方向 。
