12月13日，中色东方召开精益治理和现场6S治理工作赞美会。中色东方党委副书记、总经理姜滨，党委委员、副总经理汪凯参与会议。
姜滨强调，精益治理是现代企业运营的主题智慧，通过解除浪费、优化流程，不休挖掘企业内部的潜力宝藏，让每一份资源都能阐扬出最大的价值。现场6S治理是打造卓越出产环境、塑造高效工作秩序的有力兵器。它不仅扭转了车间形貌，并且沉塑了工作习惯和思想方式，让严谨、规范、高效成为每一位员工的行动自觉。精益治理和现场6S治理只有起点，没有终点。在全球经济一体化的海潮中，唯有持续深入精益治理和现场6S治理，不休创新，不休超过，能力在澎湃的市场大水中立于不败之地。
近期，中色东方组织了现场6S治理工作的评审，西材院、东方钽业等四家单元对2024年现场6S治理工作进行了汇报，七个项目单元对精益项目进行了总结汇报，同时还发展了现场6S内部督导员和低级精益改善师的认证。
现场认证
通过为期两天的现场认证，中色东方25个6S现场奉行区域全数通过验收，其中优良级及以上等级率达92%。经过评委会对四家公司7个精益项主张评审，“提高退火班组退火态钽丝产品”课题获得一等奖，“提高铌物料一次氢化率”“防腐管材一次检验合格率提升”两个课题获得了二等奖，其余4个课题获得了三等奖。
通过发展精益项目，整年财政收益达到437万元，有效降低了出产成本、优化了出产流程，为提逾越产效能实现营收增长作出了贡献。2024年，中色东方加强精益治理和现场6S的人才造就力度，通过实际验收和理论测试，29名6S督导员获得“现场6S内部督导员”认证证书、14名精益项目课题成员获得“低级精益改善师”认证证书。
赞美现场
