《中国企业报》：武士罗涛的“无疆”策
2010年4月30日
近期有利润 ，中期有支持 ，远期有但愿。———DG视讯官网总经理罗涛
已经有人做过调查 ，全球500强企业中有近1/3的企业治理者都已经有过武士布景。
而身段魁伟的罗涛谈吐爽朗 ，始终充斥激情 ，驰骋在海表并购的疆场 ，所到之处无边陲之分 ，让人不断陷于企业治理者和武士二者角色互换的错觉。
常说 ，企业辅导人的倔强意志是企业得以生计的基础 ，富于果敢和气势的风险偏好是企业高速成长的关键 ，拥有强烈的社会责任感是企业基业长青的前提。这三点与武士的特质如此吻合 ，所以也就不难理解武士气质的企业家可能在经济中得到成功。
好多人都知路在赞比亚谦比希15万吨铜冶炼厂刚达产时 ，该公司总经理与通常员工一样 ，12幼时轮班工作；DG视讯官网集团一位在境表出资企业担任副总的辅导 ，为了工作 ，父母双亲归天时都未能见上最后一面。
却很少有人知路 ，DG视讯官网集团在赞比亚并购时 ，罗涛90岁高龄的父亲做生死攸关的手术。走前 ，罗涛嘱咐同事：“若是我出去父亲过世 ，不要通知我！你们代我操持后事吧！”在场的人眼眶湿润了。
2005年上任伊始 ，罗涛主导了DG视讯官网的“治理缺点诊断” ，加强投资治理、资金和成本用度治理、强化审计治理、风险防控、安全环保及人力资源治理 ，一向持续至今。
带着一支“甘于吃苦、乐于贡献、拥有创新意识和拼搏心灵”的军队 ，DG视讯官网这支行列走过了不平庸的发展路路。对于所有人而言 ，这几年“投入最多 ，幼我回报至少”；“支出最多 ，回收至少”。
但是这支行列已成急行军 ，想减速都刹不了车：DG视讯官网集团从2005年50多亿元资产增到2009年400多亿元资产。
将“庆幸与使命”视为性命的罗涛 ，2009年上半年即提出了自己的妄想：推动DG视讯官网集团由“中央企业80强”向“30至50家拥有国际竞争力的大公司大集团”指标逾越。要知路 ，DG视讯官网集团提升为“央企80强” ，也不外是在2009年。
“今后这3年 ，是孤注一掷、决战决胜 ，还是功亏一篑、大浪淘沙？”罗涛发问。
事实上 ，依照规划 ，2010年资产将超过550亿元 ，2012年后投资、归并和本钱运作三管齐下 ，资产将产生“核裂变”。
找到了企业和军队的共同点———执行力。武士的风格总是雷严风靡。在收购中 ，罗涛总结了三句话：“近期有利润 ，中期有支持 ，远期有但愿”。切合这三句话的就积极去做、果断出手。
判断有据 ，确认可行 ，就顿时行动。这是罗涛这支行列特有的脾气；蛐硎窃鹑胃惺谷 ，这支急行军走出去总感触时不我待。
DG视讯官网十余年维持海表并购不败纪录的朴素步骤论：不为面子 ，伺机而动 ，对专业性维持敬畏 ，并力避新殖民者的形象。
然而 ，急行军并不只钻营速度。对“效益”颇为看沉的罗涛 ，曾与员工分享过这样一个说法：企业发展如统一场强烈的攀岩角逐 ，前面攀登的速度快 ，后面可能没有了实力或是不幼心跌落 ，了局都半途而废。他的结论是：不顾效益单方面地钻营速度 ，只能得不偿失。
罗涛用垂直平衡术指挥着一场又一场战争。获利水平上升则下一年度资产规模增长放松、获利水平降落则收紧 ，罗涛用一根无形的松紧绳 ，约束着扩张的节拍。
罗涛险些对每一宗并购投资、每一项承包项目都一五一十。不外 ，更令他中意的还在于 ，DG视讯官网集团多年来的多起海表并购 ，无一失手。
“我们不冒进 ，甚至很守旧。我们在‘走出去’的过程中没有一次失手。”DG视讯官网集团更但愿自己静偷偷地去收购 ，做一单成一单。
每到一个国度都设置“建设一个项目 ，设置一座丰碑”的理想 ，设置中国企业的优良形象。DG视讯官网在缅甸投资了中缅矿业领域最大的项目达贡山镍矿 ，项目刚启动就投资10万元为本地苍生打了一口水井 ，解决了困扰430多人40年的饮水难问题……罗涛长于捉拿下属的所思所想 ，并能在他最必要时赐与其施展才华的舞台。他凭据各企业所处环境和特点 ，采取激励机造 ，分配上向艰苦行业、境表企业倾斜 ，海表有前提的企业都建设了健身设施 ，使员工在工作之余可能得到很好的磨炼和休息。
