2010年6月4日，直属机关党委召开创先争优活动和企业文化建设总部推动会，进一步明确了总部发展创先争优活动和企业文化建设的推动打算，对各部门的工作进行了部署和铺排 ；嵋橛杉殴镜澄笔榧恰⒅笔艋氐澄榧切硎魃鞒，总部各部门党支部掌管人，在京出资企业党组织掌管人、党群部门掌管同道参与了会议 。
许树森副书记结合当前集团公司发展的治理缺点诊断活动，对发展创先争优活动进行了具体的部署和铺排 。许树森副书记要求，发展创先争优活动首先要对峙“萦绕中心、凸起沉点”，达到推进部门沉点工作、推动企业科学发展的指标，绝不能搞“两张皮” 。总部要充分阐扬带头示范作用，将创先争优活动与治理缺点诊断工作缜密结合起来，当真组织、两全铺排、抓紧功夫、保障节拍，萦绕“三高两强”党组织、“三好两优”共产党员尺度，宽泛深刻发展部门创先、党怨伫优活动，扎实推动总部风格建设，美满体造机造，加强防备风险，降低成本、提高效益，确保今年工作实现，加快集团公司科学发展 。凭据集团公司创先争优活动执行规划，依照罗涛总经理在创先争优活动带头部署会上的总体部署，直属机关党委当真造订了总部2010年6月-2011年1月活动推动打算，重要分为三个功夫段：2010年6月-7月为进建会商、造度措施阶段，重要内容是进建有关文件、发展培训讲座、整改工作“回头看”、查找治理缺点、造订部门支部和党员创先争优措施并做出公开承诺；8-11月为改进风格、美满机造阶段，重要内容是深刻推动首问掌管造、深刻发展“献解办”活动、订正总部员工行为规范、进一步梳理部门工作流程；12月-2011年1月为辅导点评、人民评议阶段，重要内容是召开部门党支部组织生涯会，结合“四好”部室评比、部门总结和员工查核工作，进行辅导点评和人民评议 。
凭据集团公司企业文化建设的总体铺排，结合国资委发展中央企业企业文化评价工作的要求，集团公司总部企业文化建设有关工作依照功夫进度共分为四个功夫段 。为顺利推动企业文化有关工作，许树森副书记强调了三点，一是要各部门要凭据铺排进度，将工作责任落实到人，确保工作有人抓；二是要加强合作共同，保障质量，确保按时实现；三是做好表率，保障全员参加 。
