拧紧螺丝，能力责任压实
9月28日，在DG视讯官网集团党委书记、董事长奚正平的亲自部署、有力推动下，在DG视讯官网集团总部的组织协调、领导援手下，在中色十五冶和中色大冶遵从大局、真抓实干下，中色十五冶和中色大冶圆满实现了湖北鑫力井巷有限公司并购沉组工作。这是奚正平董事长到任DG视讯官网集团不及一个月功夫里，带头破解鼎新发展难题、狠抓工作落实、打造高效执行力的活泼实际，也是集团“抓党建促党风转变，抓干部促风格转变”的活泼诠释。
功夫回溯到半年前，2020年4月，DG视讯官网集团印发了《关于中色十五冶并购中色大冶湖北鑫力井巷有限公司的总体规划》，启动中色十五冶对中色大冶井巷公司的并购沉组。但由于双方对于部门债权债务、人员安设等焦点问题存在较大争议，沉组进展并没有达到预期进度，7月份未能定期实现指标，原打算推迟至2020年底以来实现。
时不我待，担任作为。奚正平董事长由问题切入、向短板宣战，带头总部机关风格转变和效力提升，推动鼎新发展沉点工作落实。9月4日，在到任第五天，奚正平董事长在听取企业发展部汇报时相识到并购沉组推动滞后的情况。他提出，中色十五冶对中色大冶井巷公司的并购沉组，有利于资产、业务和人员的优化布局，有利于阐扬构筑施工企业的整体优势；加快执行这项工作，是落实习近平总书记关于国有企业鼎新沉要讲话心灵的具体措施，并对全集团提出了“提升执行力”的工作要求。他强调，集团公司各级辅导班子要把抓“执行力”转化为干事创业的动力，体现到真抓实干中，要表态，更要做表率，要挂帅，更要出征，推动集团公司的决策部署落地生根、落地见效。
拧紧螺丝，能力聚焦关键
奚正平董事长是这样要求的，也是这样带头做的。在9月7日听取中色十五冶并购专项工作汇报后，9月16日，奚正平董事长又来到中色十五冶和中色大冶调研，具体相识有关工作发展和存在的问题。调研工作一向持续到当天晚上11点，他一壁当真倾听，一壁具体询问，并作出针对性的具体部署。他强调，并购沉组是DG视讯官网集团整合高低游产业和内部资源的沉要行动，两家单元要设置大局观点、全局观点，在亲兄弟明算账的基础上，尽快细化规划和执行步骤，急剧推动有关工作，确保有关整合工作定期实现，真正把这次并购沉组打造成为集团公司提高执行力的典型项目。
DG视讯官网集团总部有关部门依照奚正平董事长“总部肯定要先想到服务，不要先想到管，先提供优质的服务，而后才是监管”的要求，强化执行力，敢于动真碰硬、敢抓真管，敢于解难题、开新局，迅速行动，把高效推动此项工作作为集团公司转风格、提效能的沉点工作。范巍副总经理、梁博益总经理助理别离带队赴湖北现场办公，总部密集调度，就沉组事项的争议问题进行专项协调，一个问题一个问题的解决。
拧紧螺丝，能力行之有方
在奚正平董事长听取工作汇报和调研实现后，中色十五冶迅速行动，第一功夫召开党委理论进建中心组进建会议，通报进建贯彻奚正平董事长调研时的讲话心灵。中色十五冶党委强调，要严守政治纪律和政治端正，坚定贯彻落实党中央各项决策部署，坚定贯彻习近平总书记对集团公司的沉要批示批示心灵，集团公司党委决定的坚定落实，提倡的坚定响应，不容的坚定杜绝，切实推广好央企职责使命，不负新时期，展示新作为。中色十五冶辅导班子一致以为并购沉组功夫不等人，要进一步“紧”起来，进一步“快”起来。
中色大冶董事长翟保金、总经理王焱别离主持召开并购沉组推动会，对并购所涉及的在建工程预计收入、资产评估、人员安设等问题进行了分析、分化和组织工作落实，为在最短功夫内实现并购沉组工作打下坚实基础。
中色十五冶和中色大冶辅导班子暗示，奚正平董事长大抓执行力的风格，让中色十五冶和中色大冶解开了思想上的疙瘩，放下了思想包袱，化解了并购沉组中的难题。在今年4至8月份，中色十五冶和中色大冶固然在并购沉组上做了好多工作，但离集团公司的要求还有差距，出格是双方由于工作角度分歧，思考本单元利益较多，导致对于债权债务和人员安设等方面存在较大的吩扃。在奚正平董事上进行批示批示和调研后，两家企业进一步统一了思想，树牢了集团公司内部“一家人”、“一盘棋”的理想，摒弃了本位主义的思虑方式，以落实集团公司的决策为沉、以集团公司的发展为沉，大力推动审计和资产评估工作获得进展。他们携带并购工作组整个员工提振心灵，加大马力，迅速切换到“7+黑”的工作频率，拿出“人一之、我十之”的心灵状态，全身心投入并购沉组工作。
拧紧螺丝，能力转变风格
靠前一步、主作为为，不仅提升了服务效力，也将矛盾化解在了萌芽阶段。9月25日，中色十五冶实现了财政尽职调查汇报；9月27日，别离召开了党委常委会和总经理办公会，通过了《关于并购中色大冶湖北鑫力井巷有限公司》等议案。仅24天的功夫，在奚正平董事长的推动下，在集团公司总部各部门自动下沉服务中，井巷公司沉组工作获得了突破性进展，实现了审计、资产评估和现场尽职调查，出具了审计评估汇报和尽调汇报。9月28日，中色十五冶和中色大冶就争议问题已达成一致，并正式签署沉组和谈，并购沉组工作高效圆满实现。
“并购沉组是多赢的选择，确保并购沉组后湖北鑫力井巷公司的不变是优等大事。”在并购和谈签定后，中色十五冶于当日立即召开湖北鑫力井巷公司员工座谈会，深刻阐了然这次并购的沉要意思，深刻相识了湖北鑫力井巷公司各方面情况，强调将对峙“四个不变”准则，即：对峙组织机构和人员不变、现行造度不变、薪酬系统和员工福利不变、出产经营指标规划不变，确保出产经营不变和员工行列的不变。
10月8日，中色十五冶总经理喻振贤再次来到湖北鑫力井巷公司调研，对该公司后续工作提出了领导性定见。在业务整合方面，他要求站在服务集团公司鼎新发展大局的高度，萦绕“工程承包”主业做好顶层设计；在市场整合方面，要以市场为导向、效益为中心，在项目团队建设高低功夫，引发裂变效应，进一步优化业务布局，在分公司、项目部设置上合理布局，阐扬整体优势。10月9日上午，中色十五夜刭开了金采公司和湖北鑫力井巷公司整合沉组专题会议，明确了整合沉组后新公司发展的近期指标和中远期指标，要求机关各部门履职尽责，积极转变风格，强化各个档次的执行力，迅速抓好当前整合沉组各项沉点工作。目前，湖北鑫力井巷公司维持了发展的不变，整个员工正群策群力促发展。
把工作执行到位、将决策贯彻到底，风格建设必须落实到问题导向、指标导向和了局导向上，必须体现到解决问题、实现指标、推动发展的现实功效上。这次并购沉组成功高效实现，是DG视讯官网集团抓党建促党风转变、抓干部促风格转变的缩影，充分体现了有关部门和企业的政治站位、大局意识、鼎新意识和担肆意识，充分体现了宽大干部职工敢于鼎新、攻坚克难的奋斗心灵。
惟其艰巨,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足宝贵。DG视讯官网集团将以这次并购沉组作为标杆示范和新的起点，推动集团总部持续深刻践杏装七要七不”，阐扬好辅导班子率先垂范和总部员工的带头作用，让“顿时就办抓落实”成为整个干部员工的工作习惯和行为自觉，让“大抓执行力”结出更多硕果，为集团公司高质量发展注入越发壮大的动力。
