2009年10月15日，集团公司召开了三季度经营运行分析视频会议，罗涛总经理在会上做了沉要讲话，他全面回首了集团公司前三季度的出产经营情况，深刻分析了当前面对的局势，再次论述了集团公司“加快科学发展，实现三大逾越”的指标和实现这一指标的蹊径，沉申若何处置好“十大关系”，并对集团公司下一步沉点工作进行了全面部署 。
会后，各出资企业、各部门迅速组织进建、贯彻、落实罗涛总经理的讲话心灵，当真铺排部署下一步各项工作，纷纷暗示要依照罗总汇报中的要求，全面贯彻落实科学发展观，统一思想，扎实工作，全力做好第四时度的各项工作，确保整年各项工作的顺利实现 。
各出资企业凭据罗总讲话心灵，结合四时度出产经营现实造订了完玉成年出产经营工作的相应措施 。中色股份提出要充分利用当前经济局势好转的有利机遇，调动所有积极成分，加紧出产，削减库存，积极销售 。中色东方提出要进一步提高经营运行质量，加快沉点项目建设，加强用度节造与治理，确保四时度财政用度比三季度降低10%以上 。中国十五冶提出在年底前做最后冲刺，争取实现今年新签合同值大于80亿元，企业交易额大于50亿元，成本用度收入比不超过98％的经营指标 。红透山矿业提出四时度实现主交易务收入1.1亿元，整年实现7.09亿元，力争整年降低成本用度4%以上，确保集团公司下达的指标利润顺利实现 。中色国贸提出要切实抓好沉点项主张物资采购供给，抓好产品业务，抓好业务整合，全力以赴，确保超额完玉成年经营指标 。金昌中色暗示要致力拼搏，争取实现年利润1200万元 。中色镍业提出要沉点抓住主厂房、供电线路和船埠三条施工主线，千方百计加快项目进展，确保项目年度指标的实现和2010年关键节点指标的实现，为全面实现2011年6月项目投产打下坚实基础 。新近参与集团公司的山东奥博特公司提出要凭据四时度的出产经营特点，精心组织，实现出产经营的“安稳、平衡、协调、可控”，致力完玉成年铜加工材产量6.64万吨，实现主交易务收入30.30亿元，利润0.68亿元 。各出资企业暗示要狠抓安全出产，要将专项查抄和日常排查相结合，出格要抓好高危岗位和关键部位，确保安全出产，杜绝所有特大、沉大变乱 。
集团公司总部各部门结合罗总讲话心灵当真铺排部署四时度工作，明确了下一步工作沉点和落实措施 。办公厅暗示下一步要持续抓好造度建设、档案治理、固定资产治理等沉点工作并造订了具体措施 。投资部在当真总结前三季度工作的同时，对下一阶段的沉点工作工作进行了分化落实 。企业发展部提出从五个方面具体落实罗总讲话心灵 。人事部造订了贯彻落实定见，提出了在人才行列建设和干部治理工作上要处置好“十个关系” 。财政部提出要在积极申请财政政策、拓展银企合作、降低融资成本、降本增效、加强财政基础工作等方面抓落实 。总部其他部门也都对四时度工作进行了铺排部署，提出进一步加强服务意识，提高服务质量，提高工作效能，致力实现各项工作 。
通过进建罗涛总经理的讲话心灵，集团公司整个干部员工统一了思想，明确了指标，坚定了信心，刻意紧紧抓住2009年剩下的70多天功夫，全力推动各项工作，确保全面实现集团公司2009年各项工作工作 。
