今年以来，DG视讯官网集团出资企业中色（宁夏）东方集团有限公司（简称：中色东方）面对表部环境的不利局势，敢于启发，斗胆创新，多方采取措施，内部强化治理，大力启发市场，争取更多市场份额 ；斗胆进行技术创新，以科技进取带头发展 。同时，大力推动沉组、归并，推动中色东方瘦身健体，轻装上阵 。今年以来，中色东方吃亏额逐月缩减，8月份实现近6年来初次单月经营性盈利 。
为了使扭亏脱困工作落到实处，获得实效，中色东方依照DG视讯官网集团吃亏企业专项治理工作要求，压实各单元责任，层层传递压力，造订吃亏名单，对列入名单的全级次企业的治亏，采取设立总体指标，设立企业掌管人和联系人，造订治亏规划，成立治亏档案表，查找吃亏原因，造订具体措施 。通过刷新提升、创新转型、沉组整合、算帐退出等措施治亏减亏 。
严控成本用度，提逾越产效益 。依照“预算管控、归口治理、严格查核”的准则，采取网上采购、内部调拨、合同审减、建旧利废等治理提升措施，节约成本用度功效显著 ；加强能耗治理，万元产值综合能耗显著降落 ；严格节造所有非出产性支出，精打细算，五项用度同比均有所降落 。
抓实出产治理，提高产品质量 。每月跟踪各出产单元收率实现情况，实时辰析收率变动原因，积极协调改进存在的问题 。通过产品单耗、直收率等指标严格物料配发，合理有效利用库存废料，实现出产过程的精密化治理管控 。
强化资金治理，保险业务运营 。对峙资金预算治理，注沉敞口风险管控，梗塞财政治理缝隙 。拓展资金筹措渠路，致力降低筹资成本 。创新财政治理，与金融机构发展单据池有关业务，确保资金的有效供给 。同时，做好预算的执行和分析工作，使日常经济活动有效地节造在预算领域之内 ；提高资金预算的可操作性，确保资金正常周转，削减资金风险 。实现了现金流陆续五年为正 。
狠抓“两金”治理，盘活存量资产 。在陆续两年深刻发展“两金”压控，并获得显著功效的基础上，持续针对各单元存货结构、在线占用进行科学测算，摸清家底，细化治理，管控作用显著 。持续抓好应收账款清收工作，梳理改进业务营销模式，严把赊销和收账关，对汗青遗留的应收账款加大清收力度，严格落实应收账款压降指标 。
