为响应国度和集团公司关于2019年质量月的号召，落实各项工作部署，中色股份于9月在全公司领域内积极发展了“质量月”主题活动，获得较好成效，有力推动了公司高质量发展不休引向深刻。
活动之初，中色股份结合 “共创中国质量，建设质量强国”主题，造订了2019年质量月活动打算，对2019年质量月活动进行统一铺排和部署；疃诩，公司各层级出产经营单元发展了丰硕多样的质量月主题活动。
加大主题宣传和教育培训，设置高质量发展理想，提高质量意识和技术
中色股份总部主办了工程承包三系统内审员培训，具体解读新版职业健全安全尺度（ISO45001)和国际业务部新设机构的QHSE治理职能；总部和各单元参与了“全国企业全面质量治理知识较量”；中色锌业深刻社区展示企业产品；中色矿业进行了质量知识较量和企业质量造度宣贯会；沈冶机械组织进行了《质量治理幼组活动准则》宣贯培训；中色泵业发展了“质量过程节造解说”培训和质量意识宣传活动；工程承包项目别离进行了质量（技术）培训会、质量技术交锋和质量赞美大会。
通过会议、宣传、交锋较量和产品展示等大局，各单元宽泛宣传了国度和企业的质量方针、质量政策，提高员工和社会对证量的关注度和认知度，营造了“人人钻营质量、人人关注质量”的优良氛围。
发展质量风险隐患排查和质量提升活动，全面提高产品和服务质量
萦绕沉点产品、沉点领域和幽微环节、关键过程进行排查、治理，加强质量、安全风险监测和防控，提高沉大质量风险的防备能力。中色锌业组织对熔铸分厂锌合金出产进行了一次专项查抄，对现场查抄中发现的不合格项和质量节造缺失立即传递，责令立行立改；中色矿业发展了井下现场质量查抄活动，对发现的问题已经造订整改措施组织整改；沈冶机械由公司辅导，技术、质量、出产等部门人员组成结合查抄组，发展了结合质量推动查抄，通过现场看板等大局加强质量宣传；公司工程承包施工项目组织发展了施工质量大查抄，通过质量会议分析问题提出整改规划限使佧改关关。
各单元结合出产现实组织发展了质量提升行动，通过QC幼组活动、产品指标提升、治理缺点诊断、施工质量改进、质量创优等多种方式，提高产品和服务质量，加强公司在行业的竞争力和影响力。中色锌业组织质量系统文件钻研会，进一步美满质量系统，质量治理、质量查抄不休加深和细化；中色矿业召开质量提升会议，就更好提升采矿质量和效益发展会商，加强现场查抄，实时发现问题，实时排查隐患；沈冶机械组织实现《质量治理幼组活动准则》宣贯培训，明确新版QC幼组活动准则；中色泵业组织员工发展质量问题钻研会，形成4项决定，预防热处置变形，并发展检测和数据网络工作，检验措施功效；公司工程承包有关项目组织进行了电气、钢结构和设备装置等专业典型质量问题分享及培训，通过现场现实产生的问题，总结经验教训，改进施工质量。
2019年公司“质量月”活动与出产经营高度结合，在强化高质量发展理想的前提下，以推进产品质量和服务质量提升为指标，充分调动了宽大员工的积极性和创造性，提升了质量活动的全面性和系统性，推动了质量文化和质量环境的形成和优化，获得了较好实效。中色股份将以质量月为契机，持续深刻发展质量提升活动，为建设拥有国际影响力的工程承包商和国际有色金属行业驰名的矿业公司，构筑越发坚实的基础。
